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海阳核电项目1、2号机组全面实施工作计划管理

  来源:互联网  点击:   关键词: 海阳  项目 
        近期,随着海阳核电项目1、2号机组全面转入调试、生产接产阶段,现场呈现工程、调试、生产多维交叉。为了更好的做好项目协调推进工作,山东核电项目管理工作重点逐步向移交接产转变,项目控制部门积极调整自身角色,探索创新了涵盖工程、调试、生产全维度的全面计划管理模式,对该公司及各个项目的关键工作起到了重要的推动作用。

该公司全面计划管理主要涵盖三个方面,首先,深入调试一线,以调试工作为纽带,承上启下,夯实工程、调试、生产全面计划管理基础。项目进入调试接产阶段突出特点是工程、调试、运行相互制约,需要各方紧密围绕调试主线,统筹安排各自工作。为此,该公司抽调项目控制专业力量,参与到调试计划,深入调试一线,从项目全局出发,统筹安排相关工作,先后组织发布1号机组冷试、热试、装料等一体化计划,有效推动了项目进度。其次,主动优化沟通协调渠道,创新全面计划管理手段。该公司项目控制部门根据工程实际特点,主动与生产部门对接,构建工程与生产的直接接口,优化沟通协调渠道,提高工作效率。同时,针对生产需要工程支持的重点、难点工作,项目控制部部门主动出击,为生产部门提供信息和帮助,解除其工作中的后顾之忧,有效建立了生产与工程的有机衔接,提升了整体工作效率。最后,从项目整体目标出发,全面统筹协调关键制约问题的解决,为全面计划目标的实现扫除障碍。该公司项目控制部门在全面计划的基础上,不断进行关键风险和制约因素的识别,形成了覆盖各领域的关键问题清单,并通过不同层级的协调机制推动问题的高效解决,保证了计划的有效实施。

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